Naše najnovije priče, uvidi i saveti

Ako žellite uspešnu karijeru neće vam biti dovoljno samo to što ste veoma pametni. Emocionalna inteligencija može biti čak i važnija za vaš posao. Ali kako da prepoznate i reagujete u skladu sa svojim emocijama? Business Insider navodi nekoliko znakova da imate jaku emocionalnu inteligenciju, čak iako vam se ne čini tako:

Govorite “Izvini”

Svi znamo opasnost reči “izvini”, jer posle nekog vremena može izgubiti značenje. Međutim, ako ste osoba koja može iskreno da se izvini kada pogreši, to je siguran znak emocionalne inteligencije.

Preispitujete se

Verovatno vam to što ispitujete sami sebe ne zvuči kao sjajna osobina, ali ta pitanja bi trebalo da podstiču vašu samosvet. A ako ste samosvesni i to je odlika emocionalne inteligencije.

Nikada ne “ublažavate istinu”

Pomislili biste da je emocionalna inteligencija staranje da se drugi osećaju dobro, ali nije, nije u potpunosti. Emocionalna inteligencija podrazumeva prepoznavanje emocija u drugima, ali i svest o tome da se ne mogu uvek koristiti trikovi za ublažavanje nekih stvari već i da se nekada teške poruke moraju čuti.

Išli ste na psihoterapije

Prisustvovanje sesijama sa dobrim terapeutom će vam omogućiti da živite u skladu sa svojim emocijama, ali vas i opremiti da prepoznate emocije kod drugih.

Niste samo srećna osoba

Emocionalna inteligencija nije “samo” optimizam, nije sreća i mir, nije motivacija. To je sposobnost upravljanja svojim i tuđim emocijama.

Većina startupova ne uspe. Ali mnogi od tih neuspeha mogu da se spreče. Lean Startup je novi pristup koji se usvaja u celom svetu, menjajući način na koji su preduzeća izgrađena i način na koji se lansiraju novi proizvodi.

KAKO DANAŠNJI PREDUZETNICI KORISTE NEPRESTANU INOVATIVNOST ZA STVARANJE U POTPUNOSTI USPEŠNIH POSLOVA!

Erik Ris definiše startup kao organizaciju posvećenu kreiranju nečeg novog u uslovima ekstremne nesigurnosti. To je podjednako tačno i kada se radi o jednoj osobi u garaži i o grupi iskusnih profesionalaca u sobi za sastanke Fortune 500. Ono što im je svima zajedničko je misija ulaženja u maglu nesigurnosti, da bi se otkrio uspešan put prema održivom poslu.

Lean Startup pristup podstiče preduzeća koja su kapitalno efikasnija i koja bolje podupiru ljudsku kreativnost. Inspirisan lekcijama iz lean, odnosno racionalizovane proizvodnje, oslanja se na „potvrđeno učenje“, brzo naučno eksperimentisanje, kao i na nekoliko praksi suprotnih intuiciji, koje skraćuju cikluse razvoja proizvoda, procenjuju stvarni napredak bez pribegavanja ispraznoj metrici i pomažu da se shvati šta korisnici zaista žele. Omogućuje preduzeću brzo menjanje smerova, postepeno menjajući planove, minut po minut.

Umesto trošenja vremena na kreiranje elaboriranih poslovnih planova, Lean Startup nudi preduzetnicima u preduzećima svih veličina način za trajno testiranje njihovih vizija, za prilagođavanje i podešavanje pre nego što bude prekasno. Ris daje naučni pristup kreiranju startupa i upravljanju uspešnim startupovima u vremenu kada preduzeća treba da budu inovativnija nego ikada.

„Lean Startup nije samo o kreiranju uspešnijih preduzetničkih poslova, nego i o tome šta možemo da naučimo od tih poslova da bismo praktično poboljšali sve što radimo. Zamišljam kako se Lean Startup principi primenjuju na vladine programe, zdravstvo i rešavanje velikih svetskih problema. Na kraju, to je odgovor na pitanje: Kako možemo brže da saznamo šta funkcioniše i da odbacimo ono što ne funkcioniše?“
— Tim O'Rajli (Tim O'Reilly), gl. izvršni direktor O'Reilly Media

„Erik Ris razjašnjava tajne preduzetništva i otkriva da čarolija i genijalnost nisu potrebni sastojci za uspeh, već umesto toga predlaže naučni proces koji može da se nauči i ponovi. Bilo da ste startup ili korporativni preduzetnik, za vas su ovde važne lekcije u istraživanju novog i nepoznatog.“
— Tim Braun (Tim Brown), gl. izvršni direktor IDEO

„Plan inovacije za dvadeset prvi vek. Ideje iz Lean Startupa pomoći će u kreiranju sledeće industrijske revolucije.“
— Stiv Blenk (Steve Blank), predavač Univerzitet Stanford, UC Berkeley Hass Business School

„Svaki osnivački tim trebalo bi da stane na četrdeset osam sati i da pročita Lean Startup. Ozbiljno, stanite i pročitajte ovu knjigu odmah.“
— Skot Kejz (Scott Case), gl. izvršni direktor Startup America Partnership

Kratak sadržaj:
Uvod

Prvi deo VIZIJA
1. Početak
2. Definicija
3. Učenje
4. Eksperimentisanje

Drugi deo UPRAVLJANJE
5. Skok
6. Testiranje
7. Procenjivanje
8. Zaokret (ili istrajavanje)

Treći deo UBRZAVANJE
9. Serije
10. Rast
11. Prilagođavanje
12. Inovacija

13. Epilog: ne trošite uzalud
14. Pridružite se pokretu

Beleške
Saopštenje
Zahvalnice
Indeks pojmova

ERIK RIS (ERIC RIES) je preduzetnik i autor popularnog bloga Startup Lessons Learned. Saosnivač je IMVU-a, svog trećeg startupa, gde je radio kao glavni tehnolog. Često govori na poslovnim skupovima o poslu i strategiji proizvoda. Savetovao je brojne startupove, velika preduzeća i preduzeća koja se bave preduzetničkim kapitalom. Erik Ris je gostujući preduzetnik u Harvard Business School. O njegovoj Lean Startup metodologiji pisalo se u New York Timesu, Wall Street Journalu, Harvard Business Review, Huffington Postu i mnogim blogovima. Živi u San Francisku.

Autor: Erik Ris
ISBN: 978-86-86313-17-1
Izdavač: Mate d.o.o.
Godina: 2014.
Opšte informacije: Meki povez, 350 str., 15,2 cm x 20,3 cm
Jezik: Srpski jezik
Link: iLearn.rs

Suosnivač i direktor Instagrama Kevin Sistrom (34) zauzeo je prvo mesto na godišnjoj Forčenovoj listi najuticajnijih mladih biznismena u svetu "40 ispod 40".

Drugo mesto pripalo je osnivaču i direktoru Fejsbuka Marku Zakerbergu (34), a treću poziciju dele suosnivač i direktor Lifta, Logan Grin (34), i predsednik te kompanije Džon Cimer (34), navodi se na zvaničnom sajtu američkog magazina Forčen.

Na listi su rangirani najuticajniji mladi ljudi iz sveta biznisa.

Neki zaposleni idu na posao da rade šta im se kaže. Neki znaju viziju svoje kompanije i pokušavaju da je prate. Ali tu je i treća opcija – kada radnik shvati kako kompanija može da postigne svoju viziju i pronađe način da tome lično doprinese, bez obzira kakav mu je opis posla.

Lideri postaju lideri tako što izaberu treću opciju, piše Forbes.

Njihov izazov, kao onih koji upravljaju, je da pomognu onima koje vode da urade to isto.

Kako navesti druge da daju sve od sebe na taj način? Počinje od toga šta lider ne treba da radi.

Ne treba da uplaši zaposlene. Ako samo jedna osoba počne da utiče na druge tako što “proširi glas”da je preduzimanje rizika kažnjivo, da je šef nestrpljiv, ili da se stare procedure moraju bespogovorno pratiti, onda je krucijalna saradnja među liderima i onima koje vode počela da se raspada.

Kako Forbs ističe, najbolji lideri zamenjuju strah sa radoznalošću, uvek se trude da otkriju nove teritorije i nagrade inovativnost radnika.

Oni znaju da je njihova glavna uloga da budu mentori i da pružaju podršku.

“Ako već odaberete tim zbog njihovih veština i znanja, dozvolite im da ih koriste. Nemojte im diktirati šta da rade”, navode u tekstu.

Najdragoceniji osećaj na svetu je kada vidite da drugi ljudi ideju razvijaju sve više i više i dalje nego što biste vi ikada mogli.

Ali liderstvo ne znači samo da čekate da tim izvrši svoj zadatak. Lider je neko ko treba da postavi visoke standarde rada dok istovremeno podržava njihov pristup obavljanju zadatka.

Dobar lider je i “težak saradnik” i “negovatelj” istovremeno, nema tu izbora.