Smanjite jaz između kompanije i svrhe zaposlenih
Postizanje „podudarnosti sa svrhom“, usklađivanje korporativnih i individualnih ciljeva zaposlenih, je od suštinskog značaja za uspeh organizacije. Umesto da nameću jedinstvenu korporativnu misiju, preduzeća treba da neguju okruženja u kojima i lične i organizacione svrhe harmonično koegzistiraju. Da bi unapredile ovu podudarnost, organizacije treba da: 1) Olakšaju „otkrivanje svrhe“ tokom regrutovanja i uključivanja. 2) Promovišite „deljenje svrhe“ da biste poboljšali saradnju i pronašli zajedničke ciljeve. 3) Podsticati „integraciju svrha“ prilagođavanjem uloga koje usklađuju ciljeve pojedinca i kompanije. 4) Implementirajte „podsetnike o svrsi“ u redovnim aktivnostima. Personalizujući svrhu, kompanije mogu povećati produktivnost i zadovoljstvo poslom, od koristi i kompaniji i njenim zaposlenima.
Svrha je fundamentalna - ne samo za korporacije već i za pojedince. Dok mnoge velike kompanije, poput Google-a i Chevron-a, imaju istaknutu misiju da naglase važnost korporativne svrhe, lična svrha svakog zaposlenog je često nedovoljno cenjena.
Za organizacije je važno da smanje jaz između svrhe kompanije i zaposlenih, tražeći ono što nazivamo podudarnošću svrhe. Ali to ne znači da treba da nametnete svoju korporativnu svrhu skromnim zaposlenima, kao što je roditelj koji tera dete da jede povrće. To može dovesti do prisilne homogenosti, što može povećati „grupno razmišljanje“ i ograničiti inovacije i raznolikost. Umesto toga, podudarnost svrhe se odnosi na negovanje radnog okruženja u kome lična svrha zaposlenog i svrha kompanije mogu koegzistirati, često pojačavajući jedno drugo.
Da bi se postigla usklađenost sa svrhom, zaposlenima bi trebalo dozvoliti da učine svoju svrhu kompanije – da imaju reč o tome kako je utkaju u svoje svakodnevne zadatke i integrišu je sa svojom individualnom svrhom. Ali takođe treba da se osećaju podržano u ostvarivanju sopstvenih ličnih ciljeva, a da široka svrha kompanije ne predstavlja smetnju. Kongruencija svrha stoga paradoksalno zahteva i povećan fokus na usklađenost (između kompanije i lične svrhe) i raznolikost (osnaživanje pojedinačnih zaposlenih da slede sopstveni osećaj svrhe). U meri u kojoj je svrha pojedinačnog zaposlenog kompatibilna sa svrhom kompanije, potrebe obe strane mogu biti zadovoljene i obe mogu napredovati.
Stoga predlažemo da, pored jasnog artikulisanja smislene svrhe kompanije (nešto što mnoge organizacije već rade), postoji ogromna prilika da se pomogne zaposlenima da bolje personalizuju svrhu u svojim svakodnevnim aktivnostima. Organizacije mogu biti pažljivije i promišljenije u pogledu olakšavanja ostvarivanja svrhe pojedinca na poslu, kao i negovanja jačeg osećaja podudarnosti svrhe.
Evo četiri preporuke za personalizovaniji pristup svrsi u vašoj organizaciji:
Omogućite otkrivanje svrhe
Tokom regrutovanja, tokom procesa selekcije, a posebno prilikom učlanjenja, jasno dajte signal svojim novim zaposlenima da ste posvećeni podržavanju njihove lične svrhe u pridruživanju organizaciji. Pored eksplicitnih izjava koje govore isto, dajte im dovoljno vremena i autonomije da razmisle o svojoj ličnoj svrsi i kako se ona može povezati sa svrhom kompanije. Tokom intervjua, možda ćete provesti neko vreme razgovarajući o tome šta žele da dobiju od svog posla - ali kopajte dublje da biste prošli kroz njihove uvežbane odgovore. U početnim vežbama obuke možete im dati vremena da razmisle o tome kako njihov određeni posao može pružiti lični osećaj svrhe u njihovim životima. Pomozite im da razmisle o tome.
Podstaknite deljenje svrhe
Dok pojedinačni zaposleni identifikuju i usavršavaju svoju ličnu svrhu, ohrabrite ih da podele svoju svrhu sa kolegama, liderima i podređenima. To može pomoći zaposlenima sa sličnim ciljevima i motivacijama da se povežu, poboljšavajući saradnju. Objašnjavanje preferencija koje su vođene svrhom takođe može dovesti do mogućnosti i radnih zadataka koji su prikladni ili bolji.
Deljenje svrhe se, naravno, može desiti neformalno, ali biste takođe mogli da razmislite o održavanju radionica u malim grupama ili vežbi izgradnje tima gde članovi tima unutar i između odeljenja mogu da se angažuju sa kolegama kako bi razumeli svoje perspektive o svrsi kompanije i njihovoj ličnoj svrsi, i razgovarali kako svi oni mogu biti svrsishodniji u svojim svakodnevnim poslovima. Pored toga, možete da učinite diskusije o ličnoj svrsi na poslu rutinskim delom razgovora između zaposlenih i njihovih mentora i formalnom temom koja se obrađuje na redovnim sastancima za pregled učinka sa menadžerima. Međutim, ključno za ove napore je osnovno uverenje da je organizacija zaista posvećena pomaganju zaposlenima da ostvare svoju ličnu svrhu.
Olakšajte integraciju svrhe
Da bi bilo koji radni odnos opstao, i poslodavac i zaposleni moraju imati neku obostranu korist. E zaposleni treba da pomognu svojoj kompaniji da ispuni svoju svrhu, a kompanija takođe može pomoći zaposlenima da ispune svoje jedinstvene svrhe. Magija se dešava kada zaposleni mogu da integrišu svrhu kompanije u svoju. Da biste olakšali takvu usklađenost svrha, pored zapošljavanja pravih ljudi, možete raditi sa svojim zaposlenima na zajedničkom dizajnu ili ko-refiniranju njihovog posla na način koji personalizuje svrhu kompanije prema njihovim specifičnim dužnostima i omogućava im da ostvare svoje i pojedinačne svrhe zaposlenih.
Takvo ko-preciziranje posla može početi jednostavnim razgovorom o tome kako su zadaci zaposlenog na datom projektu usklađeni sa njihovom ličnom svrhom, kao i ciljevima projekta. Aktivnosti koje imaju veliki uticaj i doprinose ličnoj svrsi zaposlenog mogu se identifikovati i dati im prioritet. Ukratko, menadžeri i zaposleni mogu da rade zajedno kako bi integrisali i ličnu i kompanijsku svrhu u svakodnevne aspekte posla, tražeći autentične veze između svakodnevnih obaveza i ciljanog uticaja koji zaposleni žele da ostvare.
Uspostavite podsetnike za svrhu
Na kraju krajeva, svrha je najvažnija kada je na umu i kada se razmišlja o njoj. Pokušajte da pronađete načine da podsetite zaposlene na njihovu i svrhu kompanije i dajte im prostora i vremena za razmišljanje. Takvi podsetnici mogu biti formalno ugrađeni u preglede učinka, procese postavljanja ciljeva, sastanke tima, mentorske razgovore i preglede nakon događaja. Kada postavljate ciljeve ili donosite važne odluke, na primer, pomozite svojim zaposlenima da razmotre kako su ciljevi i odluke usklađeni sa njihovim vrednostima i svrhom. Kako se zaposleni sećaju i razmišljaju o svojoj personalizovanoj svrsi na poslu, biće motivisani, produktivniji i ispunjeniji.
