Promena posla? Evo kako da budete sigurni da nećete zažaliti
Niko ne želi da se kaje nakon što je uzeo novi posao. Pa ipak, to je nešto što se često dešava. U ovom delu, autor navodi korake koje možete preduzeti da biste izbegli bolnu grešku u karijeri: 1) Pre nego što počnete da razmišljate o svojoj odluci, izložite svoje ciljeve u karijeri i kriterijume za prihvatanje, izlažući mapu puta kako ćete proceniti svaki element. 2) Tokom intervjua, postavljajte istraživačka pitanja o angažovanju zaposlenih, potencijalu rasta, očekivanjima, pokazateljima, izazovima sa kojima se suočavaju i koliko dugo ljudi ostaju u svojim ulogama. 3) Čuvajte se svojih kognitivnih predrasuda dok pokušavate da donesete odluku . 4) I na kraju, pre nego što prihvatite ponudu, postavite za prioritet umrežavanje sa zaposlenima koji rade za kompaniju kojoj ste zainteresovani da se pridružite i da dobijete njihovo viđenje na to kako je zaista iznutra.
Nakon što je dobio ponudu za posao sa punim radnim vremenom da postane potpredsednik auto grupe koja se brzo širila, Džordan je sa nestrpljenjem prihvatio. Kompanija je brzo dobijala zastupnike, a Džordan je verovala da će moći blisko da sarađuje sa C-departmanom na strateškom razvoju. Izvršni direktor je obećao Džordnu autonomiju da oblikuje i implementira korporativni pravac, a one je to videla kao priliku koja se pruža jednom u životu.
Džordan i njena porodica su „uskočili sa obe noge“ — njen muž je dao otkaz i preselili su se na drugi kraj zemlje sa svojom malom ćerkom kako bi Džordan mogla da započne svoju novu poziciju. Ipak, samo godinu dana kasnije, Džordanove zvezdane nade rasplinule su se u razočarenje. Dala je ostavku, a ona i njena porodica su se vratili u svoj prvobitni dom. Kao njenom izvršnom kouču, Džordan mi je rekla da je sve suprotno onome što je očekivala, izvršni direktor je bio skoro potpuno neuključen i nije imao viziju kakva bi njena uloga mogla da bude. „Mislio je da mi daje veliku autonomiju, ali ja sam se osećala napušteno i neuključeno“, rekla je ona.
Džordanov primer bumeringa nakon što je preuzela novi posao može izgledati ekstremno, ali statistika govori drugačije. Anketa kompanije Harris sprovedena za USA Today pokazala je da otprilike svaki peti radnik koji napusti posao želi da ostane na svojoj staroj poziciji, a samo oko četvrtine onih koji su promenili posao kaže da je zadovoljan svojom novom pozicijom i da želi da ostane. Slično tome, nedavna studija koju je sproveo The Muse pokazala je da je skoro tri četvrtine ispitanih izjavilo da se nova pozicija ili nova kompanija zbog koje su napustili posao pokazala „veoma drugačijom od onoga u šta su verovali ili su mislili da će biti.” Skoro polovina ovih radnika rekla je da bi pokušala da vrati svoj stari posao zahvaljujući pojavi koju The Muse naziva „šok promene“.
Ovaj trend je pogoršala pandemija Covid-19, koja je naterala mnoge da preispitaju svoje prioritete i smanjila verovatnoću da će radnici ostati na poslu koji ne ispunjava uslove. Ipak, kad ste zaglibili u žaljenju nakon što ste prihvatili novi posao, može biti ne samo emocionalno uznemirujuće, već i skupo – gubitak zdravstvenih beneficija može da vam u proseku optereti račun sa 541 dolarom mesečno, a možda ćete morati i da uronite u uštede dok prolazite kroz novi proces traženja posla i intervjua. Sledeće četiri strategije mogu pomoći da se obezbedi usklađenost između očekivanja i stvarnosti kada prihvatate ponudu za posao kako biste izbegli želju da ostanete na mestu.
Strukturirajte svoj proces donošenja odluka
Dobijanje ponude za posao je veliki podsticaj ega; pokazuje da ste vredni i da su vaše veštine poželjne. Međutim, od suštinske je važnosti da razmišljate dalje od laskanja i pažljivo razmotrite šta je najkorisnije za vas i vašu karijeru – i dugoročno i kratkoročno. Odluke o karijeri su komplikovane i rizične, a održavanje objektivnosti bez plana je gotovo nemoguće. Pre nego što počnete da razmišljate o svojoj odluci, izložite svoje ciljeve u karijeri i kriterijume za prihvatanje, izlažući mapu puta kako ćete proceniti svaki element. Ovo osigurava da nećete propustiti – ili potrošiti previše ili premalo vremena na – bilo koji deo jednačine. Što je najvažnije, zakucajte svoj proces procene pre nego što počnete da razmatrate odluku. Na taj način ćete izbeći nenamernu doradu svoje strategije na način koji potvrđuje vaše predrasude.
Postavljajte istraživačka pitanja
Neće svako obećanje dato tokom intervjua biti ispunjeno. Neki poslodavci mogu optimistično da slikaju previše ružičastu sliku života u svojoj organizaciji, što može podstaći nerealna očekivanja kandidata za posao o tome šta da očekuju.
Možete pomoći da ne budete odvedeni na stranputicu nekim preventivnim planiranjem tako što ćete zaroniti duboko u kulturu i okruženje tokom intervjua. Važno je postaviti istraživačka pitanja o angažovanju zaposlenih, potencijalu rasta, očekivanjima, pokazateljima, izazovima sa kojima se suočavaju i koliko dugo ljudi vremenski ostaju u svojim ulogama. Džordan je, na primer, mogla da razjasni šta bi njena nova uloga podrazumevala tako što bi izvršnom direktoru postavila sledeća pitanja pre nego što je prihvatila ponudu:
• Koliko često se sastajete jedan na jedan sa svojim višim osobljem?
• Koliko često se sastaje vaš seniorski tim?
• Kako bi vam izgledao uspeh u mojoj ulozi?
Čuvajte se kognitivne pristrasnosti
Pristrasnost potvrde je tendencija da se favorizuju informacije koje potvrđuju ono u šta već verujemo, kao što je primećivanje i prihvatanje priča koje su u skladu sa našim trenutnim stavovima. Kao što Mark Mortensen ističe, postoji nekoliko vrsta pristrasnosti potvrde, kao što je davanje većeg poverenja informacijama koje su povezane sa nedavnim sećanjem, tako da je važno identifikovati i suprotstaviti se ovim pristrasnostima pre donošenja odluka koje menjaju život, kao što je promena karijere.
Jedan moj klijent koučinga koji je postao žrtva pristrasnosti potvrde bio je Jurij, koji je prihvatio ponudu da se pridruži startupu za HR beneficije nakon što mu se udvarao izvršni direktor. Od Jurija je zatraženo da preuzme finansijsku funkciju dok je direktor finansija bio na odsustvu. Jurij je ovo video kao priliku da stekne iskustvo u startupu i napravi veliki deo promene kako bi pomogao da otplati dug na pravnom fakultetu. Šest meseci kasnije, razočaran, Jurij je napustio kompaniju. Problem je bio u tome što je sebe uverio u ogroman finansijski potencijal pridruživanja startupu, verujući da će kompanija biti kupljena ili izaći na berzu kako bi njegove akcije bile višestruko veće od njihove prvobitne vrednosti. Pošto je prihvatio ono što Mortensen naziva „potvrđujućim dokazima“, Jurij je prevideo jasan znak upozorenja: zamenu nekoga ko još uvek radi u kompaniji. Jurij je takođe zanemario da zatraži detalje o definisanju njegove uloge i kriterijuma uspeha, i nije pregovarao o ubrzanom preuzimanju svojih akcija.
Tražite spoljašnju perspektivu
Kako možete da razumete istinsku posvećenost organizacije razvoju zaposlenih i da utvrdite da li ona ide putem, sa svrhom većom od njenog slogana? Teško je saznati da li su vrednosti kompanije u skladu sa vašim sopstvenim bez prethodnog razgovora sa ljudima koji tamo već rade. Pre nego što prihvatite ponudu, postavite za prioritet umrežavanje sa zaposlenima koji rade za kompaniju kojoj ste zainteresovani da se pridružite i dobijete njihov pogled na to kako je to iznutra.
Kada donesete provizornu odluku, razgovarajte o kriterijumima za donošenje odluka sa ljudima za koje znate da će osporiti vaše pretpostavke, umesto da se oslanjate na one koji dele vaše stavove. Potražite pojedince koji nisu zainteresovani za vaš konačni izbor i recite im da vam mogu najviše pomoći ako budu potpuno iskreni.
Uz malo promišljanja i planirane akcije, kajanje u karijeri ne mora da bude unapred određeni zaključak. Izložite mapu puta za donošenje odluka sa jasnim kriterijumima povezanim sa ciljevima vaše karijere, budite svesni svojih pretpostavki i predrasuda i postavljajte pravim ljudima prava pitanja pre nego što prihvatite novu poziciju. Prepoznavanje i diskusija o stvarnosti vaše uloge, odgovornosti i odnosa unapred može vam pomoći da izbegnete bolan pogrešan korak u karijeri.
