Pristupite svom ličnom brendu kao menadžer projekta
Istina je da će sve što radite, a što je na neki način vidljivo drugim ljudima — bilo u stvarnom životu ili onlajn — uticati na vaš lični brend. Stoga je važno da se uverite da preduzimate korake za prenošenje pravih poruka. Autori primenjuju principe upravljanja projektima na lično brendiranje i navode šest principa koje treba slediti: 1) Identifikujte svoju svrhu. 2) Odlučite se za svoju investiciju. 3) Budite jasni o prednostima — i kako ćete ih pratiti. 4) Identifikujte svoje zainteresovane strane. 5) Izložite svoje resurse i rezultate. 6) Zakucajte svoj plan.
Do sada, većina profesionalaca prepoznaje vrednost snažnog ličnog brenda. Na kraju krajeva, ako niste povezani sa određenim konceptima, snagama, karakteristikama ili gledištima, onda ste verovatno nevidljivi unutar vaše organizacije. To bi moglo biti u redu za to gde ste sada, ali ako želite da napredujete, morate se na neki način razlikovati. Nasuprot tome, ako imate jak lični brend, ljudi često traže prilike od vas ili žele da rade sa vama. Jak lični brend je oblik osiguranja karijere.
Ali mnogi od nas se osećaju previše zauzeti da bi se posvetili održivom razmišljanju ili fokusiranju na negovanje jakog ličnog brenda, čak i ako znamo da bi to dugoročno bilo korisno. Usred gužve na sastancima, imejlovima i drugim obavezama, kako možemo izdvojiti vreme za napredak u ovoj ključnoj oblasti?
Jedno rešenje je da primenite principe upravljanja projektima na vaše napore u vezi sa ličnim brendiranjem. Polazeći od Dorijevog rada na tome kako da ponovo osmislite svoj lični brend i Antonijevog iskustva u upravljanju projektima, razvili smo okvir koji može biti koristan dok se upuštate u važan posao da dobijete priznanje za svoju stručnost.
Ne prenosi se svaki element upravljanja projektima savršeno na lični brend — na primer, u ličnom brendiranju, vaš „sponzor projekta“ ste skoro uvek vi! Ali evo šest ključnih principa upravljanja projektima koje možete slediti kako biste povećali verovatnoću da će vaši napori u vezi sa brendiranjem uspeti, uprkos smetnjama i zauzetosti gotovo svakog profesionalnog iskustva.
Identifikujte svoju svrhu.
Za razvoj i usavršavanje vašeg ličnog brenda potrebno je vreme — i skoro nikada nije „hitno“. Pa zašto se mučiti? Neophodno je da razjasnite svoju svrhu pre nego što počnete, ili će vaša motivacija verovatno brzo nestati kada se pojave vremenski pritisci. Jednostavan način da pronađete svrhu vašeg projekta ličnog brenda je da se nekoliko puta zapitate: „Zašto radim ovaj projekat?“
Odgovor bi mogao biti: da budem priznat po svojoj stručnosti. Zatim se ponovo zapitajte: Zašto želite da budete priznati za svoju stručnost?
Možda ćete odgovoriti: Da biste imali veći uticaj na polju prodaje. I opet — zašto? Odgovor može biti bilo šta, od obezbeđivanja porodice do dovođenja vašeg proizvoda ili usluge u ruke većeg broja ljudi. Nema pogrešnih odgovora, ali je važno da razumete svoju motivaciju i koliko vam je ona važna.
Ako nakon vežbe ne postignete nešto relevantno — nešto što će vas motivisati da radite na tome — onda vam toplo preporučujemo da ne započinjete projekat.
Odlučite se za svoju investiciju.
Koliko će koštati projekat? Ako govorimo o korporativnom projektu, trošak se može meriti u vremenu osoblja, potrošnji na oglašavanje, istraživanju i razvoju, izradi prototipa, softveru, proizvodnji i još mnogo toga.
Kada je u pitanju vaš lični brend, iako možda postoje neka ulaganja (možda ćete odlučiti da je korisno napraviti lični veb-sajt, na primer), većina vaših ulaganja će biti u obliku vašeg vremena. Na primer, možete odlučiti da se fokusirate na izgradnju svoje mreže, kreiranje sadržaja (kao što je pokretanje bloga) ili negovanje društvenog dokaza. Važno je prepoznati da je izgradnja snažnog ličnog brenda projekat za koji će biti potrebne godine da se ostvari u obliku koji želite. Antonio je, na primer, usaglašeno radio na svom brendu od 2012. godine.
U svojoj knjizi The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World, Dori primećuje da su često potrebne dve do tri godine napora da se postigne čak i manje priznanje za svoj rad, i pet ili više godina da se postigne smisleno prepoznavanje. Dug je put i možda ćete odlučiti da vam se ne isplati, ili barem ne u ovom trenutku. Ali takođe je moguće da odlučite da će vreme ipak proći, pa je važno da počnete sada. U svakom slučaju, važno je prepoznati i proaktivno odabrati investiciju na koju se obavezujete.
Budite jasni o prednostima — i kako ćete ih pratiti.
Evo suštinskog pitanja koje svaki menadžer projekta treba da postavi: Kako ćete znati da ste bili uspešni? Šta će se dogoditi i do kada?
Na primer, možda tražite beneficije kao što je prihod (više klijenata vas traži zbog vašeg snažnog brenda); uticaj (ponuđena vam je šansa da napišete knjigu ili kolumnu za publikaciju visokog profila); ili napredovanje u karijeri (u prepunom polju, izabrani ste za željeno unapređenje).
Izgradnja jakog ličnog brenda je proces koji traje mnogo godina. Beneficije retko nastaju nedeljama ili čak mesecima. Ali da biste ostali motivisani tokom procesa, od suštinskog je značaja da razvijete hipotezu (možda kroz razgovore sa kolegama čijim se karijerama divite, ili istraživanjem biografija ljudi koje ne poznajete) koliko dugo mislite da će vaš projekat trajati. Podjednako važno, trebalo bi da identifikujete male znakove napretka koje ćete pratiti duž putanje (Dorie ovo naziva „traženje kapi kiše“) kako biste povremeno mogli da proveravate svoj napredak u odnosu na svoje ciljeve — i slavite svoje pobede.
Identifikujte svoje zainteresovane strane.
Izgradnja jakog ličnog brenda može izgledati kao projekat koji utiče samo na vas — ali zapravo vredi razmišljati o zainteresovanim stranama na koje to može uticati. Vaš šef, na primer, može da se oseća ugroženo ili da se brine da planirate da napustite posao ako iznenada počnete da se aktivirate na društvenim mrežama ili preduzmete korake da podignete svoj profil. Gde je moguće, važno je da ih obavestite o vašim ciljevima i zatražite njihovu podršku.
Slično tome, korisno je identifikovati koga želite da doprete sa svojim novim robusnim ličnim brendom. Na primer, mogli biste da odlučite da biste želeli da budete priznati za svoju stručnost ne samo u svojoj kompaniji, već i u svojoj oblasti, tako da možete razmisliti o načinima da dobijete obaveštenje, kao što je prijavljivanje za govor na konferencijama ili pisanje publikacije za industriju. (Naravno, od suštinskog je značaja da unapred budete svesni komunikacijskih smernica i politika vaše kompanije.)
Izložite svoje resurse i rezultate.
Evo (frustrirajuće) stvari u vezi sa upravljanjem projektima: projekte isporučuju ljudi i oni se ne mogu automatizovati. Stoga je ključno osigurati da imate dovoljno vremena da se posvetite izgradnji i upravljanju ličnim brendom. U većini slučajeva, pre nego što započnete projekat, preporučujemo da zaustavite jednu ili dve aktivnosti koje trenutno obavljate. Možda to znači da smanjite svoje volonterske aktivnosti, ili da napustite svoje sportske aktivnosti, ili da priznate da ove godine zapravo nećete naučiti italijanski. Ali davanje dovoljno resursa – tj. vremena – da se posvetite novom projektu je suštinska polazna tačka.
Takođe je važno da razumete rezultate za koje ćete biti odgovorni. Svi projekti postoje da bi razvili nešto — često nešto novo — u obliku rezultata i isporuka. U slučaju jačanja vašeg ličnog brenda, ovo može biti u obliku pokretanja podkasta, pokretanja networking grupe, započinjanja sporedne nastave na lokalnom univerzitetu itd.
Zakucajte svoj plan.
Na kraju, treba da se zapitate: Kako i kada će se posao obavljati? Svaki menadžer projekta će vam reći da projekti imaju prirodan tok. Na početku projekta postoji osećaj opuštenosti, jer se kraj čini dalekim. Stres počinje da pogađa kako se projekat kreće ka sredini i timovi shvataju da rokovi brzo dolaze. Pred kraj projekta, svi su u ludoj borbi da završe stvari. Ključni posao menadžera projekata je razbijanje projekata na manje rezultate sa rokovima za smanjenje ovog efekta.
Razbijanjem posla na najvažnije stvari koje treba da se završe na sedmičnoj ili dvonedeljnoj bazi, a zatim iskrenim razgovorima o tome šta su postigli tokom tih perioda, timovi sebe smatraju odgovornim, fokusirajući se na ono što treba da urade. Usađivanje navike preuzimanja i pregleda obaveza svake nedelje je odličan način da se usredsredite na ono što je važno i dobijete jasnu sliku o tome šta se radi.
Razvijanje redovnog rasporeda važno je i za vaš projekat ličnog brendiranja, jer osigurava da čak i ako ste zauzeti, najvažniji zadaci neće biti sklonjeni s vašeg radara. Na primer, uspostavite nedeljnu proveru statusa vašeg projekta ličnog brendiranja, u isti dan i vreme u nedelji. Ili objavite svoje nove postove na blogu u isto vreme svake nedelje, istog dana. Ili zakažite kafu za networking svakog petka popodne. Ove male navike će pomoći da se izgrade navike (kod vas) i očekivanja (kod drugih), što će dovesti do bržeg prepoznavanja brenda koji stvarate.
Nikada ne možemo u potpunosti da kontrolišemo kako nas drugi vide. Ali kada upravljate negovanjem ličnog brenda kao projektom – koji ima ubedljivu svrhu, ambiciozne ciljeve, realističan vremenski okvir i jasne rezultate – vaše šanse za uspeh u razvoju reputacije na koju možete da se ponosite biće mnogo veće.
