Šta rade finansijski menadžeri?
Finansijski menadžer igra, ili bi tako trebalo da bude, veoma značajnu ulogu u određivanju ciljeva firme, determinisanju menadžment politike i u finansijskom uspehu firme. Otuda se odgovornosti finansijskog menadžera mogu odrediti tako da uključuju:
Finansijsku analizu i planiranje – determinisanje iznosa fondova koji su potrebni firmi; ako ste veća firma koja ima namere da ostvaruje višu stopu rasta biće vam potrebni veći fondovi (kapital).
Donošenje investicionih odluka – alokacija fondova u specifične oblike sredstava (to je upravo ono što vaša firma poseduje). Finansijski menadžer donosi odluke vezane za mešavinu (eng. Mix) i tipove sredstava koje je pribavila i kojima raspolaže firma, mogućim modifikacijama i zameni osnovnih sredstava, posebno kada produktivni delovi fiksne imovine postaju neefikasni i tehnološki i ekonomski zastareli.
Donošenje odluke o finansijskoj strukturi i strukturi kapitala – pribavljanje fondova po povoljnim uslovima (na primer po nižim kamatnim stopama, sa datom pozicijom gotovine i postojećim nivoom zaduženosti firme). Odluke kako će se pribavljati fondovi u mnogome zavise od toga da li je firma već suočena sa problemima neadekvatnog novčanog toka. Ako je to slučaj, bolje je koristiti dugoročne izvore finansiranja.
Menadžment finansijskih resursa – finansijski menadžment pozicije gotovine firme, zaliha i potraživanja radi postizanja više stope rentabilnosti pri datom nivou rizika.
Funkcije finansijskog menadžera:
A. Planiranje:
- Dugoročno i kratkoročno finansijsko i korporativno planiranje
- Budžetiranje tekućeg poslovanja i kapitalnih rashoda
- Vrednovanje performansi (rezultati poslovanja)
- Politika cena i predviđanje prodaje
- Analiza uticaja ekonomskih faktora
- Procena preuzimanja drugih firmi i dezinvesticija
B. Pribavljanje kapitala:
- Kratkoročni izvori; troškovi i aranžmani
- Dugoročni izvori; troškovi i aranžmani
- Interno generisanje fondova
C. Administracija fondova:
- Menadžment gotovine
- Aranžmani sa bankama
- Prijem, čuvanje i distribucija hartija od vrednosti i obaveza firme
- Menadžment kredita i potraživanja firme
- Menadžment specijalnih fondova firme (penzije, razvoj, ekstra osiguranje)
- Menadžment investicionog portfelja
D. Računovodstvo i kontrola:
- Zasnivanje računovodstvenih politika
- Razvoj i izveštavanje o računovodstvenim podacima
- Troškovno računovodstvo
- Interna revizija
- Sistem i procedure
- Izveštavanje državnih kontrolnih organa
- Podnošenje izveštaja i interpretiranje rezultata operacija top menadžerima
- Poređenje performanse sa planovima poslovanja i standardima
E. Zaštita sredstava (imovine):
- Obezbeđenje polisa osiguranja
- Zasnivanje zdravih internih kontrola
F. Administracija poreza:
- Zasnivanje poreskih politika i procedura firme
- Priprema poreskih izveštaja
- Poresko planiranje
G. Odnosi sa finansijskim investitorima:
- Održavanje dobrih odnosa sa investicionom zajednicom
- Konsultovanje sa analitičarima javne finansijske informacije
H. Vrednovanje i konsalting:
- Konsultovanje i savetovanje sa ostalim izvršnim direktorima o biznis politikama firme, poslovanju, ciljevima i stepenu efektivnostiostvarenjaovih elemenata.
I. Menadžment informacionih sistema:
- Razvoj i korišćenje računarske tehnologije
- Razvoj i korišćenje informacionih sistema za menadžere
- Razvoj i korišćenje sistema i procedura
Prethodni pregled predstavlja funkcije modernog finansijskog menadžera prema definiciji Instituta izvršnih finansijskih direktora u SAD (eng. Financial Executives Institute), koji je nacionalna organizacija finansijskih menadžera. Ovaj model u potpunosti odgovara našim potrebama i perspektivama razvoja struke finansijskih menadžera u Srbiji. U svakom slučaju od veličine potrebe firme, njenih sposobnosti, posebno sposobnosti tima top menadžera zavisi u kojoj će meri prethodne odgovornosti biti razuđene i razvijene.
